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銘龍大講堂第113 期—— 一季度生產經營分析會
——銘龍控股集團——
一季度生產經營分析會
會議改革后，4月13日中午集團在一樓培訓中心召開了一季度生產經營分析會。此次會議由跟班主任以上管理人員、全體黨員參加。會上財務中心匯報考核指標完成情況；季度考核得分第一名的公司作分享，得分最后一名作問題解析；其余公司依次匯報相關經營情況；管理中心通報集團內部管理情況。
齊唱紅歌
齊唱《擼起袖子加油干》，全體銘龍人歌聲嘹亮，氣勢昂揚，時刻準備著擼起袖子加油干。
匯報發言
黨委委員、財務總監——朱林杰
新材料公司作經驗分享
黨委委員、新材料公司總經理——李旭
銘龍化纖作問題解析
銘龍化纖總經理—朱愛萍
經編公司常務副總經理——錢曉燕
黨委委員、基布公司總經理——孫雪華
黨委委員、新銘隆公司總經理—賈文光
總結發言
會上，黨委副書記、執行總裁郭豐恩對集團6S檢查、精細化管理、安環工作提出了六點要求：
1、強化精細化管理：按照清單督導落實，以數據為依據，以臺帳為抓手，組建臺賬跟蹤小組，監督臺賬記錄的及時性、真實性、準確性。
2、強化6S管理：對照標準，嚴格落實，加強督導，提升管理水平，繼續實行季度觀摩。
3、強化安環管理：強化管理者責任意識，嚴格執行制度，最大限度減少工傷發生，提升環保執行力度。
4、強化機電設備、特種設備管理：落實點檢、保養，杜絕帶病運轉，提升設備運轉效率，保障生產。
5、強化團隊建設：基層管理者是打通管理最后一個環節，要加強執行力；中層管理者要發揮出上情下達、下情上傳的橋梁作用。
6、強化衛生管理：全員樹立良好的衛生習慣，自覺遵守6S要求。
黨委副書記、總裁周麗君，結合當前經濟形勢和集團生產銷售情況，提出了三點要求：
一、重視業務開拓和增長
1、搶單：繼續走出去，爭取主動權，確保滿產。
2、穩定老客戶，做好服務和溝通工作。
3、持續開發新產品和差異化產品，尋求利潤增長點。
二、重視質量和產量提升
1、提升產量，降低織造成本。
2、重視品質，質量就是生命。
3、利用好績效機制，把產量和質量與管理者和員工收入掛鉤。
三、重視提升精細化管理工作
1、摳細節。
2、發揮“盯”字精神，每個問題盯到有成效為止。
3、定期檢查，核算，總結，復盤。
經典誦讀
會議最后，學習《道德經第二十九章》：將欲取天下而為之，吾見其不得已。天下神器，不可為也。為者敗之，執者失之。故物或行或隨；或噓或吹，或強或羸，或挫或隳。是以圣人去甚，去奢，去泰。
啟示：主張一切都要順應自然，做任何事情都不要走極端，不要存奢望，不要好大喜功。