人才戰略
銘龍的人才觀：有德有才，破格重用；有德無才，培養使用； 有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。
人才培養機制
銘龍的平臺，你可以來，你也可以走，但你更可以成才。
人才機制：以人為本，人盡其才
人才是企業最重要的資源，它是銘龍競爭力的關鍵所在，銘龍尊重知識，器重人才，并努力創建平等競爭、共同進步的氛圍。塑人是企業的核心任務。銘龍的育人目標是把員工塑造成專業化的、具有創造價值能力的、有著嚴格職業操守和高尚人格的銘龍人。
2003年5月與無錫江南大學建立長期對口培訓關系，幫助公司培訓技術后備人才；
2008年12月與臺灣健峰管理學校余姚分校建立了長期合作關系，對公司內部管理人員進行分批，不定期的，有針對性的培訓后備干部。
公司還不定期舉行野外拓展訓練，增強員工團隊意識和堅忍不拔的意志。培訓是公司針對新進員工，崗位轉換，職位變動等進行的有效培訓，以內部講師和外聘講師為主要師資力量。
員工職業生涯規劃
員工是企業的寶貴財富，只有穩定而高素質的員工隊伍，才能使企業不斷的發展與創新，打造百年企業。